以精品鍛造品牌：2018托普云農(nóng)半年度總結會議召開
8月18—19日,，托普云農(nóng)2018年半年度會議在浙江德清諾富特大酒店舉行,，托普云農(nóng)高層領導以及各部門負責人共52人參加會議,。本次會議圍繞“打造精品工程”主題,，通過總結分析2018年上半年工作情況，探討并部署了2018年后半年重點工作任務,。
會議期間,，各部門負責人對上半年的工作內(nèi)容作了相應述職總結，托普云農(nóng)董事長陳渝陽,、副總經(jīng)理朱旭華出席聽取匯報,，并對各部門工作進行相應點評部署。
陳渝陽強調,，企業(yè)的進步在于創(chuàng)新與更新,，隨著市場需求的提升，公司不僅應該考慮產(chǎn)品的更新,，更要考慮服務的升級,，這是由產(chǎn)品向精品進化的過程，離不開公司全員的參與,，必須確保每個環(huán)節(jié)的落實，方能迸發(fā)出更大的能量,。
針對各項工作的落實細節(jié),，陳渝陽提出：
一.加強品牌打造,。以創(chuàng)新提升行業(yè)地位，以精品提升用戶好感,，以“合作”提升社會關注度,。通過多方位的品牌塑造，打造中國智慧農(nóng)業(yè)第一品牌,。
二.打造精品工程,。以用戶為中心，深度結合用戶應用場景,，開發(fā)方便,、可靠、實用,、適宜廣泛推廣的產(chǎn)品,，普及標準化產(chǎn)品的應用范圍。
三.堅持以數(shù)據(jù)為中心,。獲取,、儲存、處理,、分析,，將數(shù)據(jù)作為平臺核心，為生產(chǎn)管理提供有效支撐,，搭建模塊化標準,，為場景化應用提供基礎，為產(chǎn)業(yè)市場提供樣品模板,。
四.打造標準化流程,。細分生產(chǎn)工藝、工程標準,、服務管理等流程,，從產(chǎn)品到服務，制定標準細則,，嚴抓質量,，加強售后服務質量，提升用戶體驗,，打造精品與金口碑,。
五.積極探索海外市場。響應一帶一路戰(zhàn)略,，加強學習國外先進技術,，積極探索海外潛在市場，同時學會因地制宜，為海外客戶打造差異化服務,。
六.培養(yǎng)人才,。對人才進行精準培訓，加強產(chǎn)品研發(fā)投入,，樹立員工正確價值觀,，鍛造一支有信仰、有力量的“軍隊”,。
通過本次會議,，大家對公司大方向與本職工作細節(jié)都有了新理解。
19日,，各部門分階段進行了精品工程動員會,、團隊融合與軟件產(chǎn)品開發(fā)研討會、銷售專題研討會以及智能管理提升會議等專題會議,，與會人員積極參與討論,，深度剖析現(xiàn)階段的優(yōu)勢與問題，并在會議上形成了多項重要決策,。
托普云農(nóng)是一支有理想,、有抱負、有戰(zhàn)斗力的團隊,，在階段性的總結與調整當中,，必將激發(fā)更多潛能，在黨和國家重視三農(nóng),，大力發(fā)展鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境下,，積極做好產(chǎn)業(yè)布局，鍛造內(nèi)部勢能,，打造具有托普特色的三品一標,。
